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问: 让互联网营销从概念走向效益
答:

  在互联网应用快速发展的今天,越来越多的中小企业尝试网站建设,网站推广,搜索引擎推广等网络营销服务,虽然中小企业上网已经走过了七八个年头,但令人遗憾的却是能够通过网络营销服务为企业创造效益的成功案例却是廖廖无几。

  目前国内中小企业的网络营销服务基本上全部都是来源于网络公司,包括域名注册,虚拟主机,网站建设以及网站推广都是网络公司提供的打包服务,虽然网络公司在很大程度上促进了国内网络营销市场的发展,但这只是促进了网络公司和广告服务商的发展,而中小企业的发展没有什么大的改变,原因很简单,现在的网络公司和广告服务提供商都不了解传统中小企业的真正需求。他们不会考虑所提供的服务是否能够为中小企业带来效益。

  比如说现在市场上的各种网络广告,竞价排名,网络实名,通用网址都说的非常的火,效果如何如何的好,其实大家都没有真正意识到这些产品如果能够为企业带来效果,前提是它必须符合企业所面对的潜在用户的使用习惯。而事实上却是网络公司和广告服务商所推出的服务只是局限于企业这头就已经止步了。企业投入了费用,却没有产生效益,一个不完整的网络营销决策就是企业最大的浪费。

  从2004年国内搜索引擎市场迅速发展以来,已经有越来越多的企业意识到了这个严重的问题,他们希望能够得到实用的网络营销产品和服务,而不只是在玩概念。

  国内很多传统中小企业对互联网的了解还不够深入,很盲目的建设一个网站、做一点推广。让为这样就可以把网络营销做好!如果是这样简单,只要公司有钱投资网络就可以了,结果和我们想的不一样就是错误的这样认为了!真正的网络营销不只是注册域名,注册实名,网站建设,搜索引擎登录,而应该是系统的网络营销整合服务。

  企业建立网站,最终目标就是帮助企业通过网站赢利,赢利表现在促进企业的销售、提升企业的品牌扩大企业的营销渠道,一切无法给企业带来赢利的网站都是有问题的网站。

  目前国内中小企业上网都是直接通过各地的网络公司进行,包括域名注册,主机服务,网站建设,网站推广都是由网络公司一手策划和处理,但事实上网络公司给企业做的网站没有任何营销的价值,所做的推广也只是各大网络公司的代理产品,不能根据中小企业的实际状况和需求为企业提供整合网络营销服务!

  企业网站常见问题:

  1、网站访问量低、用户量增长缓慢,不能达到理想状态!
  2、网站整体形象差,没有充分展现网站平台品牌形象及实力!
  3、网站规划合理性、操作方便性、引导人性化、程序精确性方面无法吸引客户继续访问!
  4、网站排名始终落后于竞争对手,而具体原因不清!
  5、网站网络营销活动开展不理想,销售情况不好!

  昆山鼎联网络科技有限公司是昆山地区最专业的网络服务公司之一,经过多年的服务和积累。认真分析了目前的网络发展状况,推出“精品商务网站”服务,将从以上几个方面全面解决网络营销问题。

  欢迎垂询:0512-86179998  13913211198,真诚希望我们的努力能帮您实现更大的企业价值。

 
问: 你的网站为什么不能帮你赚钱
答:

致有互联网创意的客户:

  不管您是否已经委托我们为您提供了服务,感谢您对我公司的信任与支持,最近经常接到不少客户的咨询电话,分别是不同行业的网络创业计划,就是想委托鼎联公司帮他们做一个平台,提出一些要求和想法,目标是:“现在我们免费,未来我们要赢利的。”对于这样的咨询一般我会给出理性的分析。

  鼎联公司并非单纯的网页制作公司,我们的团队是有着近10年互联网行业从业经验的人士,见证了近几年来网络行业的起起落落,我们希望凭着自己在互联网行业的技术和经验帮助我们的客户赢得成功。

  公司的潜在文化是,永远不做捞一票就走的事(服务),合作是起点,服务无终点。

  以下一篇文章推荐给大家阅读,或许对您有所启迪和帮助。

  网站站越来越多,因为大家都想利用网站帮自己赚钱。不过,想让网站帮自己赚钱并不是太容易的事情,几年来,我研究了许多沉默地赚钱的网站,同时也研究了许多花费了很多精力但是让然没有赚钱的网站。如果你的网站现在还没有帮你赚钱,如果你也想做个赚钱的网站,请阅读这一系列文章:

原因之一:赢利模式不够清晰!
  很多朋友在做网站之前,想的都非常非常的单纯,因为他们有这样一个观念:先把网站做大,然后再考虑赢利。提到这个观念,可能许多资深网络人士都还是非常认同,因为可以拿出许多这些年来的成功案例来证明这个观念,比如SOHU、新浪、网易、等几大门户网站,它们当初做的时候没有想过怎么赚钱,只想如何把网站做大,后来真的都赚大钱了。不过王通认为,如果你还用这个观念来搞网站的话,你成功的几率将是非常非常小的。你可能会问为什么? 
  大家都知道,许多道理都不是真理,它只适应于某一个时间阶段,在这个时间段内它是一个非常正确的道理,但是过了这个时间段候,它将会成为一种错误的道理。先把网站做大,然后再考虑赢利。就是这样一个道理。因为:
  1.    互联网已经不是目前经济发展的最大趋势:把握大的趋势赚大钱,把握小的趋势赚小钱。互联网在上世纪末的时候,它是十年内最大的发展趋势。对于当初的网站来说,它们把握了趋势,只要不死,以后赚钱是肯定的,所以它们没精力去考虑如何赚钱,要考虑的只是如何先把网站做大,如何吸引更多人的目光。现在而言,互联网依然是一个非常大的发展趋势,但是它已经慢慢成熟,做的人越来越多,竞争越来越激烈,已经不是最大的发展趋势了。
  2.    当初可以靠风投养活自己,现在只能靠自己养活自己:靠一纸计划就可以融到很多钱,而且风投占的股份非常少。但是现在已经不行了。风投不会因为你单纯的一个梦想就给你投钱让你试着去实现。所以你搞网站,一开始只能靠自己来养活自己。想花风险投资的钱做自己的事情,也只能你自己的网站开始赚小钱的时候风险投资才可能给你投资。
  3.    早期的互联网竞争不激烈,现在的互联网行业竞争越来越激烈。刚刚进入中国的时候,做的越早,就越容易以较低的成本获得最大的市场份额。也就是大家说的,先入为主。那时候,因为没有竞争,所以不管做什么网站都非常受欢迎,流量很容易起来!(每当想起三大门户最初的样子的时候,许多网友都会发出这样的感叹:现在看来,当初的三大门户是什么破网站啊,以我现在的能力,一天就可以做出一个比他们都优秀的网站。可惜,当初你没有这个能力,现在许多人也都有了这种能力,而现在的三大门户已经不是当初那样简陋了,你已经无法超越。)
  这个年代,变化太快,“先把网站做大,然后再考虑赢利”这类话已经不适合现在的节拍。
  你的网站如果现在还没有帮你赚钱,很有可能最大的原因就是你还受着这个落后的观念不放。
  你想让自己你的网站帮你赚钱,首先在做网站之前,就必须把以下问题搞清楚:  
  1.    你做出来的网站各个阶段的赢利模式是什么?
  2.    这些赢利模式是否合理?
  3.    网站具备那些条件就可以开始实现赢利?
  4.    这些基础条件分别是什么?
  5.    以你现在的能力和资源是否已经具备了?

 
问: 企业信息化热身 解析八个关键点
答:

  “企业实施信息化之前要做好准备”这句话,每个CIO都耳熟能详。信息化失败率高的原因很多,不同企业各有不同,其中的前期准备工作可以说是企业信息化成功的前提和保证。和行军打仗一样,企业也要“不打无准备之仗”。

  第一,企业要成立一个信息化项目组,成员包括几个层面的人。首先是企业负责人,全面统筹兼顾,总体把握,有决策权,能使信息化全面有力推行。在成员中还要有对企业熟悉的业务人员,他们处于企业的
管理、科研、销售、生产等核心位置,了解企业的运行以及将来的发展。还要有计算机人才。

  其次,自上而下了解信息化。说起来是老生常谈,但千万别小看这一个过程,很多企业负责人、管理人员对此并不是很清楚,或者了解的非常笼统,只知道可以提高运行效率,可以及时查看财务信息、销售情况及各种报表,而不知道具体怎么去做。了解信息化,可以找相应的专业人员或咨询人员,但公司自己要做主导。也可以参加相应的培训,但培训不只是技术方面的,还应注重提高对信息化的认识,特别是广大的管理人员要转化传统的观念。

  第三,企业根据自身的实际情况确立实施企业信息化的目标。有很多信息化失败的企业,在进行信息化之前并不清楚自己的目标是什么,比如是加快财务决策速度还是提高订单的处理,是降低库存还是降低成本。企业根据自身的实际情况最好能订出信息化对企业贡献的指标,越细越好。

  第四,做好企业流程、人员岗位设置和调整乃至管理模式变革的准备。企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的管理运作,实现方法和原来不一样,势必会对目前的企业管理方式产生冲击。那些在实施信息化前后管理模式、方式都没有变化的企业,信息化发挥的作用肯定大打折扣。可以说,信息化不是用信息化去模拟现有管理方式,而是对现有管理模式进行变革。

  第五,在企业现有的业务基础上进行分析,确立实施目标和管理业务模式。在目标和思想定了以后,分析企业的现有业务,确定通过信息化如何实现,并进行整合。首先要整体分析目前企业的业务情况、运作流程和管理模式,即业务流程再造。这个过程有时很危险,可以选择适合的部门进行试点,再全面实施。

  第六,确定各个部门科室的要求和目标,将总目标细化。各个部门或业务系统根据总目标、总管理和本部门实际的业务情况、目前的业务实现流程和方法,制定出本部门或业务系统的目标和业务模式。这个过程很关键,它既基于目前业务流程和方法,又在此基础上利用信息化手段来提高、重组和优化业务流程。

  第七,统筹确定出企业信息化的要求,确定纲领。对企业制定的信息化总体目标、总的信息化管理模式和业务模式,结合具体的部门和业务系统的信息化目标和业务管理模式,统筹兼顾,优化重组,对以前的目标、业务进行调整,再确定出各个业务部门的运作模式、业务流程,汇总成一个整体信息化文档。这个文档就是实施信息化的纲领文件,对以后的实施进行指导,也是需求分析的依据。

  最后,选择好软件提供商,并引进监理机构保证质量。无论哪种方式,企业都要亲自了解,因为供应商各有所长,亦各有所短。

                                  摘自e.net

 
问: 深度分析企业为什么要开展网络营销
答:      网络营销:网络营销是指企业或组织利用现代互联网的一切技术与资源,对企业产品及服务进行宣传与销售服务等各种商务活动的营销方式和手段。


    一.“网站无用”的原因浅析 

    网站对于国内的中小企业来说,已经不是什么新鲜事物。现在很多公司都有自己的网站,但是,网站究竟能给企业带来什么?相信企业的老板们一定会有很多话要说,而且,相信大多数老板都会认为:“网站只给我带来了成本和一大堆垃圾邮件,根本没用!”

    网站对于中小企业来说,究竟有没有用?

    应该看到,网站正在给一些中小企业带来不可代替的作用,带来的巨大的效益,特别是外向性的企业,正享受这个新渠道给企业带来的好处。

    有的网站为什么没用?怎么才能使网站发挥其应有的作用?

    1.没有进行宣传推广

    企业网站是一个巨大的信息载体,从营销的角度来说,它是一个超级的宣传册子。打个比喻,做好了一个网站,就相当于印好了宣传册子,没有对网站进行有效的推广,就相当于做好了宣传册没有散发邮寄。没有给别人看的宣传册子当然不会给企业带来好处的。而事实上,国内中小企业只做了建站这一步,认识到网站推广的重要性并对网站进行推广的企业则少之又少。

    2.定位有误,没有从营销的角度去设计

    任何企业需要的并不是网站,而是通过网站提升销售量、开拓新市场以及增进信息的交流。

    但是,设计网站的网络公司往往从技术角度出发,鼓吹“功能”,“风格”;而且往往因为这些“功能”影响了网站的营销效果,造成“投入越高,回报越少”的现象,甚至只是一些微不足道的细节问题影响了网络营销的价值。比如,有的网站由于过分企求效果而导致网站速度低下,使访问者没耐心等待,贻失商机。

    如果从建设网站时开始,就以产品营销为目的,就应该考虑到这些问题:

    希望什么人来看网站?

    怎样才能让潜在的客户在众多的同行中发现自己的网站?

    他们的习惯是什么?他们会对网站速度、方便性等有什么要求?

    怎样才能取得访问者的信任?

    怎样才能让他们对产品产生兴趣并主动与公司联系?

    …………

    如果能注重营销观念,站在客户的角度上考虑问题,那网站的建设就成功了一半。

    3.网站没有维护

    在网上去仔细看一下,很多看似精美的网站其实存在不少错误,网页找不到,链接错误,找半天也找不到电话地址等联系方式,看半天不知道是作什么产品的……等等。更有甚者上面的信息依然是半年一年前的;如果按上面的Email地址发信去询问一下产品情况,极少能及时回复,大多数都是石沉大海。这样的网站能起到作用吗?不但起不到作用,还会有负作用!因为这会让客人觉得该企业的效率低下,甚至会认为企业已经不再运作。而令人吃惊的是,这样的网站不在少数。

    总而言之,网站本身无所谓有没有用,关键是怎样去利用它。仔细分析调查,认真对待,就会给企业带来效益;不认真对待,它就不会有什么作用。


    二.网络营销是开拓国内外市场的有效武器


    1.巨大的消费群体与企业习惯的变化

    首先看下面的调查结果:美国IDC于美国时间2月12日公布的全球因特网普及情况调查结果显示,“虽然全球经济正在衰退,但是因特网人口还是在稳步增加。2002年底全球因特网人口将超过6亿人”。其中每天上网的人数将近2亿,这个数字每年还在以30%的速度增长。

    巨大的上网人数,带来了巨大的商机。在欧美国家,90%以上的企业都建立了自己的网站;通过网络寻找自己的客户、寻找需要的产品,这已经成为了习惯。如果企业想购买些什么,特别是首次购买时,会先在网上进行初步的查找和选择,再进一步与供应者取得联系。现在,包括IBM、三星、索尼等跨国公司,都进行网上采购。

    网上巨大的消费群体特别是企业的商务习惯变化,给网络营销提供了广阔的空间。

    2.突破地域的限制 面向全球

    传统的报纸、电视、杂志等,都会受到地域性的限制,影响范围最多在几个国家之内;网络能达到世界上任何一个角落,它需要只是一台能上网的电脑。通过传统媒体的进行的产品推广,只能是小范围的宣传;通过互联网进行的产品推广,是面对全世界的营销宣传。

    3.突破时区的限制 每天服务24小时

    作过外贸的人都知道,与大洋彼岸约定通话时,不是太早就是太晚,因为各国之间存在时间差。我们睡觉的时候正是客户工作的时间。这给沟通带来不方便和高成本。

    而建立一个好网站,就能为客户提供每周7天,每天24小时不间断的联系,无论什么时候,总能抢在竞争对手之前为客户提供他们需要的信息。

    4.低成本的宣传方式

    建立有效的网站,相当于作了一个永久性的产品展台,每天可以向千百甚至上万个来到网站浏览的访问者提供详细的公司产品和产品资料;通过Email向潜在客户发送广告,速度更快,发送量可以更大。最重要的是还可以节省印刷、邮寄等费用。特别是在对国外开展业务时,通过网上进行拓展的成本优势更加明显。

    如果按照广告的目标客户到达率计(成本/千人),通过网上进行宣传的成本,比任何一种媒体都要低。

    5.时效性好,简化交易过程

    信息类产品对时效性有特别的要求。在对国外开展业务时,可能客户的地理位置非常分散,但是看样本、交流、最后将产品送达客户等商务活动,都需要最少的时间。结合信息产品的本身特点,通过网上方式去做,完全可以满足时间上的要求,而且还能减少邮寄的成本。

    综合以上几点,并结合国外网站应用非常普及、国内网络相对较少的现状,通过网络手段作国外市场,有诸多的优势。现在国内的外贸公司,几乎全部或多或少地利用互联网这个廉价高效的手段。
 
问: 企业网站建设的六大功能
答:

1.充分利用网络资源:
 
  Internet是强有力的工具,能以低代价却很方便的把产品或服务的信息发向全世界的每个角落。全世界所有客户都能通过网站,了解企业。Internet已经连接了相当多的网民、企业、机构和政府,而且向着更广阔的范围发展。Internet在中国正以几何级数速度发展,因此,任何一家企业,都不应置身于Internet之外,那会脱离企业发展最基本的资源和环境:人类社会。

2.开展电子商务:

  电子商务(EC,也就是E-Commerce的缩写),关于电子商务的定义世人众说纷纭,从不同的角度出发有不同的定义。可以理解为以Internet为依托,借助一定的信用支付手段,在网络上进行产品的购销、费用支付及其他商务活动等。按交易对象不同进行分类,可以分为:BtoB(常简称为B2B,商业机构对商业机构的电子商务)、BtoC(常简称为B2C,商业机构对消费者的电子商务)、CtoC(常简称为C2C,即消费者对消费者的电子商务)、CtoB(常简称为C2B,即消费者对商家的电子商务)等。国内著名电子商务站点如:www.Alibaba.com等。

  电子商务是未来经济形式发展的大趋势,目标是实现交易信息的网络化和电子化,如使用电子货币,开网上商店,进行网上商务谈判和使用电子签名签合同等等。企业上网通常都会加入到网上的某个行业协会网站或商业网站中,成为会员或网员。在行业协会网站或商业网站上发布供求信息,获取有关政策和市场信息,享受其他的服务。企业建立网站,从销售的观点看,可以减少交易的中间环节,降低成本。企业网站还可以扩建成为网上销售和售前售后咨询服务中心。

3.与客户互动来往:

  企业建立网站,将信息咨询站开设到网上,专人值守,提供信息服务。可与外部建立实时的、专题的或个别的信息交流渠道。一些企业在网站上公开电子邮件地址,使客户能够通过电子邮件向企业发表意见。 因为电子邮件的传递速度很快,企业能够迅速得到客户信息并及时给予答复。一些企业的 网站以BBs或公告板的形式联系客户,客户可以发表意见,同时也能够看到其他客户的信息和从前的信息。可以使客户全面和客观地了解企业和企业的服务及产品。又因为是直接对话,具有增进感情的作用。

4.建立企业形象:   

  让别人看到自己,展示企业的实力。企业就能够在国内和世界"亮相",无疑是一种宣传企业、产品和服务的机会。从广告意义上看,企业网站事关企业形象建设,没有网站也谈不上企业形象。

5.主动抢占先机: 

  企业上网,这是时代发展的必然,任何一家企业要想跟上时代发展的潮流,必须尽快上网。为了不被竞争对手建立网站抢占先机,为了不落后于时代潮流,应该考虑建站的必要性。

6.做网上广告:  

  企业可以利用自己或别人的网页在网上打广告。一些专业的网络服务者(称为ISP, 即网络服务提供商)在网上开设汇总信息的大型信息服务系统(称IsP网站),面向企业提 供广告服务业务。网上广告通常以一个醒目的图形贴在ISP的网页上,通过该图形可以链 接更多的和更具体的广告信息,其信息量可以很大。企业网站本身就是广告,一些企业在网上建立自己的网页,或者开设自己的网站, 把企业信息集中起来,分类分栏,方便浏览。现代社会中的所有著名企业都在网上建立了自己的网页或网站。

 
问: 把小企业网站做成大企业形象!
答:

  网络实在是一个奇妙之物!你可能只是一个15岁的大姑娘,却能在网络上让人相信你是一个忙于公事的经理人,整天有做不完的工作和开不完的会议。在以下的例子中,你会发现有时候加强你的网上形象对于你和你的钱夹来说是多么重要。

你或许会认为,自己只是一个人而已,又不是公司,人家怎么能相信自己而向你买东西呢?实际上,你就是一个公司!如果你能提供一项服务或售卖一种产品,而人家愿意付款向你购买,你就是一个一个人的公司。

在家办公并不意味着你不专业。但是,当你在谈话时使用“我”、“我的”而不是“我们”“我们的”时,还是有很多人就不拿你当回事。对这一问题,有个补救的办法。你可以在网站上娴熟运用以下技巧创建出一个非常专业的大公司形象。

1. 创建一个高质量的网站图标。如果你自己并不擅长此道,可请专业设计为你制作。鼎联公司就是提供此类服务的专业企业。(www.kssina.com )无论如何,这是相当必要的。

2. 专业的网站形象。如果你想不出良好的网站创意又希望节省初期投入,可以考虑使用模板类网站。这可以使你的可信度立刻增强至少50%,所以要尽快去做。

3. 如果你还没有自己的域名,得赶快注册一个这一点不容置疑,你绝对需要一个域名让人觉得是内行。我决不会在一个网址如www.geocities.com/1234/~meg 之类的网站上购物。

4. 一旦拥有自己的域名,就可以使用一个“真正”的商业邮件地址。比如,我的域名是kssina.com,这就意味着我可以用lb@kssina.com不是lb@163.com作为我的电邮地址。向你的主机租用商询问如何建立一个与你的域名一致的e-mail地址。

5.有没有听说过接受所有邮件的e-mail帐户。我就有一个这样的e-mail并且极其喜欢它。你可以给我发一封e-mail,地址可以是lb@kssina.com, sales@kssina.com, service@kssina.com 或任何你想象得到的类似地址,我都可以在我的邮箱中收到它。运用这一特点,你可以在你的业务中创建不同的“部门”:service(客户服务), sales(销售), support(技术支持), owner(业主),等等。当你接收到一封邮件时,你能够确切知道发信者想联系哪个部门。并且这也给人产生大公司的印象。

6. 网站设计考虑使用多个分栏而不是一两个分栏。看看大公司网站如MSN.com, CNN.com, cars.com,它们都创建了至少3、4个分栏。我喜欢称之为“杂志”版面,因为这些分栏都配上小小的分隔块或图片,外观上产生良好的商业效果。

7. 网站要有整体一致性。每页都使用同一设计风格和同一图标。不要让网站的每一页看起来都不一样,象许多个人网站所做的那样。这会转移注意力,使人迷惑,甚至让你的访问者以为他们已不在你的网站浏览了。

8. 在网站建立一个“合作者”栏目。列出你的会员,广告交换者,合资者,或那些转载了你网站文章的人。“合作者”本身听起来大而且重要,可以立即在访问者心中加强可信度。要确信列出的名字是专业领域的。 

9. 确信你的网站充满有用的内容。放置一个“FAQ”,常见问题解答页,收集相关的允许转载的文章,以及你自己的文章。发布你的新闻信、消息、经营历史和业主的信息。大部分的企业网站具有有用的信息资源。

  这样的网站形式较适合各类贸易公司,贸易公司创业初期往往公司规模较小,也不可能投入太多其他媒体的广告,所以选择互联网是最好的宣传途径之一。

  在自己公司的网站上尽可能展示出大企业形象,赢得客户信任。

                                   刘冰 2005年11月19日

 
问: 信息化建设应以人为本
答:

  无意中看到这样一幅漫画:两个落海的人,一个抱着瘪了的标有“技术”字样救生圈的人正在下沉,另一个虽然也有这么个救生圈,但却因为抓牢了充足了气的标有“管理”字样的救生圈而浮在水面上安然无恙。笔者由此想到了目前行业开展的信息化建设。

  为了不断提高自身信息化建设的水平,行业许多企业都聘请了国内外知名的科技公司作为技术支撑,但效果却总与预期目标有一定距离。不是技术不领先,也不是设备不先进,究其原因之一就是单纯把信息化建设看成了技术工作。到底信息化工作该如何定位?笔者认为,信息化建设是一项技术性较强的管理性工作,关键是要以人为本,充分开发和有效利用企业内外的信息资源来强化企业的竞争优势,让其发挥最大价值。

  技术与管理领域著名教授托马斯·达文波特说:“对于一个组织或公司来讲,人永远都是第一位的,是最重要的信息源泉。”企业信息化的主体是人,从某种意义上讲,信息化首先是人的信息化。但有时我们却不得不面对这样的现实:管理层知识老化、因循守旧,不能理解信息化的真正涵义。

  信息化建设是一个系统工程,涉及面很广,与企业的发展战略、经营管理模式、业务流程、组织架构、企业资源等密切相关,与企业的每个部门、每个员工都有密切联系。因此,信息化建设的负责人除要掌握一定的IT技术外,还要了解企业文化,更多地关注企业管理或信息文化,而不是成天忙于组建公司的信息框架。

  正如国家局张保振副局长在2003年全国烟草信息化工作会议上所指出的,烟草行业集成的数字化阶段刚刚起步,不仅有许多技术性的问题需要解决,阻碍技术性开发与使用的思想性障碍更需要得到解决。因此,现阶段行业信息化建设首先要解决人的问题,特别是人的思想观念的根本转变的问题。


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